Unternehmensführung
Nachhaltigkeit heißt für uns: Gesundheit fördern, Ideen wertschätzen — durch unser betriebliches Gesundheitswesen und die Einbindung unserer Mitarbeitenden in Entscheidungen.
Gesundheit in der Volksbank Dreiländereck
Die Volksbank Dreiländereck setzt sich aktiv für die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden ein. Ein zentrales Element ist dabei die Partnerschaft mit Hansefit.
Ergänzend bieten wir verschiedene Betriebssportgruppen an, die das Gemeinschaftsgefühl stärken und den Teamgeist fördern. Besonders beliebt sind die Gruppen für Fußball und Badminton, in denen Mitarbeitende regelmäßig gemeinsam aktiv sind und sich sportlich messen können.
Neu im Angebot ist die Betriebssportgruppe „Wandern“. Mit diesem Schritt erweitert die Volksbank ihr betriebliches Gesundheitsmanagement um eine weitere, gemeinschaftsfördernde Aktivität. Wandern eignet sich für alle Fitnesslevel, fördert die Bewegung an der frischen Luft und bietet Raum für Austausch und Erholung abseits des Arbeitsalltags.
Mit diesem vielseitigen Angebot – von Hansefit über Fußball und Badminton bis hin zur neuen Wandergruppe – bleibt die Volksbank ihrem Anspruch treu, die Mitarbeitenden fit, motiviert und gesund zu halten. Das stärkt nicht nur die individuelle Gesundheit, sondern auch das Wir-Gefühl und die Arbeitgeberattraktivität.
Ein starkes WIR fängt beim DU an
Vom Auszubildenden bis zum Vorstand kommunizieren wir partnerschaftlich und auf Augenhöhe – und sagen einfach „du“. Das steht für modernen Spirit, smarte Unternehmenskultur und gemeinsames Miteinander.
Als zukunftsorientiertes Unternehmen schauen wir alle in die gleiche Richtung und ziehen am selben Strang. Das DU vereinfacht dabei die Kommunikation und baut Distanzen ab. Insbesondere in der Kommunikation auf unterschiedlichen Hierarchieebenen bietet dies wesentliche Vorteile. Das DU schafft Nähe, der Respekt bleibt.
Auch wenn das DU zwischen den Mitarbeitenden eine Selbstverständlichkeit ist – eine „verordnete“ Duz-Kultur gibt es bei uns nicht. Ob „du“ oder „Sie“ ist für uns eine persönliche Entscheidung, die unsere Kundschaft individuell mit ihren Beratenden trifft.
Mit agilen Teams in eine nachhaltige Zukunft
Im Rahmen unseres Change-Managements setzen wir auf temporäre, agile Teams, um strategische Themen effizient und zukunftsorientiert zu bearbeiten. Diese fachübergreifend besetzten Teams werden gezielt ins Leben gerufen, um konkrete Aufgaben mit hoher Relevanz für unsere Unternehmensentwicklung zu lösen.
Die agile Arbeitsweise ermöglicht es unseren Teams, in kurzen, strukturierten Arbeitsphasen (sogenannten „Sprints“) konkrete Ziele zu verfolgen. Durch regelmäßige Abstimmungen und offene Kommunikation entsteht eine hohe Transparenz im gesamten Prozess.
Unsere Teams arbeiten themenfokussiert – etwa an digitalen Innovationen, regulatorischen Anforderungen oder Nachhaltigkeitsstrategien. Dieses Modell ermöglicht eine dynamische, verantwortungsvolle Unternehmensführung und sichert gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit unserer Bank.
